안녕하세요 물류 업무가 쉬워지는 공간, 트레드링스입니다.
최근 미국이 멕시코를 비롯한 남미 일대에 산업 시설을 이전하면서 전문가들은 미국이 “니어쇼어링”을 주요 공급망 관리 전략으로 채택하고 있다고 분석했는데요. 오늘은 기업들의 글로벌 공급망 운영과 관련된 주요 전략인 ‘오프쇼어링’, ‘리쇼어링’, ‘니어쇼어링’에 대해 알아보겠습니다.
<오프쇼어링>
“오프쇼어링”은 기업이 생산 또는 업무 프로세스를 해외로 이전하여 생산 비용을 절감하거나 자원 수급 등 공급망 운영의 이점을 얻기 위한 전략을 말합니다. 이 용어는 “Offshore”와 “Outsourcing”의 결합어로, 주로 생산 시설을 저비용 국가로 이전하는 것을 의미합니다.
오프쇼어링은 1960년대 미국이 산업비용 절감을 위해 인건비가 저렴한 아시아로 제조시설을 이전하면서 도입되었으며, 다음과 같은 장점을 갖고 있습니다.
- 비용 절감: 저비용 국가에서 생산하거나 외주 업무를 발주함으로써 노동 비용 등을 절감할 수 있습니다.
- 전문성 확보: 해외 업체나 파트너사의 전문 기술 및 노하우를 활용하여 제품 생산이나 업무를 더 효율적으로 수행할 수 있습니다.
- 자원 확보 및 유연성: 외부 업체의 자원을 활용하여 기업 내부 리소스를 보존하고, 업무 유연성을 높일 수 있습니다.
- 전략적 집중: 핵심 업무에 집중함으로써 기업의 전략적 목표 달성을 더 강조할 수 있습니다.
- 시간 단축: 외부 업체의 경험과 리소스를 활용하여 제품 개발 및 생산 시간을 단축할 수 있습니다.
그러나 오프쇼어링 프로세스를 도입하기 전, 몇 가지 고려해야 할 점도 있습니다.
- 품질 관리: 외부 업체의 품질 관리와 협력을 유지하기 위해서는 관리가 필요합니다.
- 지역적 문제: 언어, 문화, 시차 등과 같은 지역적 문제로 협업에 어려움이 있을 수 있습니다.
- 정보 보안: 외부 업체와 정보 공유 시 데이터 보안 및 지식 재산권 등을 보호해야 합니다.
- 의존성 위험: 외부 업체에 너무 의존하면 생산 중단이나 문제 발생 시 영향을 크게 받을 수 있습니다.
- 국제 무역 및 규제: 관련 국제 무역 규정과 규제를 준수해야 합니다.
<리쇼어링>
“리쇼어링”은 제조업 기업들이 해외에서 다시 국내로 생산을 복원하거나 국내 기업들이 자체 제조를 확대하는 경향을 나타내는 용어입니다. “Reshoring”은 합성어로, “Re-“와 “Shoring”이 결합된 것입니다. 리쇼어링은 최근 몇년간 미국과 중국간 무역 분쟁 이후, 미국이 주요 제조시설을 자국으로 이전하는 전략을 채택 하면서 주목받고 있습니다.
리쇼어링은 아래의 몇 가지 이유로 최근 주목받고 있습니다.
- 비용 효율성과 생산성: 리쇼어링은 국내에서 생산하면서 생산 비용과 효율성을 개선하려는 목적을 가집니다. 최근, 중국 등 저비용 국가에서의 생산 비용이 상승하면서, 각 국가들의 국내 생산과의 비용 차이가 줄어들고 있고, 해외에서 생산한 제품의 운송 및 관리 비용, 통관 문제, 지연 등을 고려할 때, 국내에서 생산하면 더 효율적일 수 있기 때문입니다.
- 품질 관리: 일부 기업은 리쇼어링의 가장 큰 이유 중 하나로 제품 품질 관리를 강화를 꼽고 있습니다. 자국내에서는 품질 표준을 엄격하게 지키도록 관리하기가 더 쉽기 때문입니다.
- 고객 서비스 및 유연성: 국내 생산은 제품의 유통 및 서비스를 개선하고, 고객에게 더 나은 서비스와 유연성을 제공할 수 있습니다. 또, 글로벌 공급망 문제로 인한 고객 불만을 감소시킬 수 있습니다.
- 일자리 창출: 리쇼어링은 국내에서 일자리를 창출하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 생산을 국내로 이동하면 직접 또는 간접적으로 많은 일자리가 필요하게 됩니다.
- 지속 가능성: 국내 생산은 국내 이동 및 운송을 통해 친환경적이며 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
- 재난 대비 및 위기 대응: 글로벌 위기 상황(예: 코로나-19 대유행)에서 국내 생산은 민감한 물품의 공급 안정성을 향상시킬 수 있습니다.
<니어쇼어링>
“니어쇼어링”은 제조업 기업들이 제품 생산을 국내에서 가까운 지역으로 이전하거나 국내 기업이 제품 생산을 국내 근접 국가로 이전하는 경향을 나타내는 용어입니다. “니어쇼어링”은 “Near-“와 “Shoring”이 결합된 용어로, “근접한 곳으로 생산을 이전한다”는 의미를 가지고 있습니다. 최근에 미국이 멕시코를 포함한 남미 지역에 대규모로 제조 시설을 이전한 것은 대표적인 “니어쇼어링” 도입 사례로 볼 수 있습니다.
니어쇼어링은 아래와 같은 장점이 있어 최근 많은 기업들의 글로벌 공급망 관리 전략으로 채택되고 있습니다.
- 물류 및 배송 시간 단축: 생산 시설이 국내나 인접 국가에 위치하면 제품의 물류 및 배송 시간이 단축되어 고객 대응 및 서비스 품질 향상에 기여할 수 있습니다.
- 품질 및 협력 강화: 국내 또는 인접한 지역에 생산 시설이 있으면 생산 과정의 품질 관리가 더 효율적으로 이루어질 수 있으며, 협력도 더 원활하게 이뤄질 수 있습니다.
- 비용 절감 및 유연성: 제조 기업들은 가까운 지역으로 생산을 이전함으로써 비용을 절감하고, 긴급한 생산 요구에 빠르게 대응할 수 있는 유연성을 확보할 수 있습니다.
- 국제 무역의 불확실성 대응: 국제 무역 갈등이나 불확실한 정치적 상황 등에 대비하여 안정적인 생산 기반을 유지할 수 있습니다.
- 지속 가능성 : 리쇼어링과 마찬 가지로, 생산 시설이 근접한 곳에 위치하면 환경적, 사회적 책임을 강조하는 지속 가능한 생산 방식을 적용하기 쉬울 수 있습니다.
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오프쇼어링, 리쇼어링, 니어쇼어링은 기업이 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고자 할 때 고려하는 전략 중 하나입니다. 최근 리쇼어링과 니어쇼어링 전략을 채택하는 기업이 늘어나는 추세이지만, 해외로 이동한 생산 시설을 자국이나 근접 국가로 되돌리는 것 역시 비용이 많이 들 수 있고, 기술, 노동력, 규제 등 다양한 요인을 고려해야 하므로 신중하게 결정할 필요가 있습니다. 또한, 각 지역의 시장 조건과 경쟁 환경까지 정확하게 평가하여 최선의 결정을 내리는 것이 중요합니다.
